近期，普陀区三位驻村第一书记——龚良华、殷健、桂英杰，结束了在奉贤区的两年驻村任务，陆续返回原单位。
当他们背着行囊离开时，身后的护民村里仍回荡着游客的欢笑，梅园村中老人闲逛的身影悠然如画，法华村千亩稻田正翻滚着金色的波浪。
两年间，他们用党建“红线”串起城乡资源，盘活闲置土地，点亮民生灯火，为三个村庄注入活力：村集体收入平均增长超50%，农副产品销售总额逾300万元。
更重要的是，他们为自己留下了宝贵财富：田间的沉浸式历练，让他们学会了“接地气”的智慧，明白了“办法总比困难多”的韧劲，以及“心中有老百姓”的初心。
串起铁三角，绘就护民振兴图
在护民村的两年，龚良华像一个不眠的“织网人”，总是在为乡村振兴奔波的路上。他刚到村时，花了一个月走访村民、合作社和前任老书记，和村“两委”班子成员和全体村干部谈心，发现大家的心愿简单却迫切：村里生态底子好，但缺少人流和销路。
村里的上海非遗琉璃、花卉基地和虾稻田都闲置着，村民们种的蔬菜也苦于没有销路。龚良华没有急于“大干快上”，而是结合自己的工作经验，亲手设计出一条“乡村一日游”，并引进开发蝴蝶庄园、宠物乐园等新项目，探索农文旅融合发展的新路子，以一条旅游线路串起致富路上的“铁三角”——村集体、合作社和农户，共享“旅游带货”收益。
起初，流量是最大难题。龚良华回忆，那时他四处“化缘”，设计针对性产品，主动对接沿线景点抱团发展，提供一条龙服务，亲自兼职导游讲解每个点位的故事，让春秋游顺利落地。渐渐地，线路扩展到了旅行社以及社区旅游，并成功开发了“乡村之旅 书记带路”繁花护民文旅品牌。
蝴蝶庄园是他精心打造的：这片曾经的废弃地，如今已蜕变成乡村文旅乐园。游客不仅能骑山地车、玩快艇、在草地射箭，还能到共享菜园体验采摘，或是在蝴蝶文创馆动手做手工，购买村民的果蔬家禽等农产品。驻村两年来，村年度可支配收入较驻村前增长95.3%。
民生事同样让他牵肠挂肚。走访中，他看到独居老人锅里只有一锅“烂饭”，心里很不是滋味。短短一个月，他和村委调研需求，建起镇上首家村级长者食堂“青春里”。但问题又来了：村头的老人走路要半小时多，下雨天更危险。他又设法在村里筹建5个睦邻驿站，由志愿者送餐上门，还拉来周边企业员工和邻村订餐，减轻村财政负担。不仅如此，遇到台风天，他带头夜里巡查、转移群众，第一时间组织力量开展抢险工作，24小时内恢复村里正常生产生活。
“办法总比困难多”，这是龚良华的口头禅。回想两年，他最深切的体会是：做任何事都要“心中有老百姓”，只有敢想敢干，善作善成，才能不负这宝贵的驻村岁月和组织的重托。这段深入基层的经历，也为他未来迎接更多工作增添了十足的底气。
点亮民生灯火，绘就梅园联动图
殷健初到梅园村时，第一眼就留意到漆黑的村级道路。他走访时，村民们围上来诉苦：晚上出行不便，尤其是老人，一位大爷叹道，“天一黑就只能在家待着，路太暗了，怕摔跤。”
殷健没停留在口头安慰，而是发动党员骨干排摸全村需求，逐户了解，跨域联络，最终争取到25万元资金，安装路灯覆盖所有村民集中区。亮灯那天，村民们兴奋地围着新灯张望，有人拉着殷健的手说：“殷书记，现在晚上遛弯不担心路黑看不清了。”
安装路灯后的乡间小路
在普陀区长征镇的基层经验让他在处理棘手事时游刃有余。村口一个自发农产品销售点乱象丛生：垃圾堆积、占绿毁绿、交通隐患频发。殷健没简单取缔，而是走访卖菜村民，听他们讲述，“这个点是自然形成的，5公里内就这一个，撤了我们卖菜去哪儿？”他召集党小组长汇总意见，发现四分之三卖家是本村人，需求真实。于是，他协调在对面工厂巷子设置固定摊位，还配套安排了停车位和垃圾清理机制，并推行村民自治：每个摊主负责自家周边卫生，村干部只管协调难点。搬迁后，点位干净有序，村民们说，“现在卖菜安全了，还不影响别人。”
更大的动作是党建花园改造。原本4亩地荒废已久，杂草丛生、设施老化，殷健四处沟通，市区园林部门支持换新绿化、路灯和运动器材，节省超10万元。改造后，花园成了老人孩子的最爱，他还对接12家单位共建，落地健康讲座、中医课堂等。
值得一提的是，农产品销售则是他的“长跑”项目：从2024年8月起，他组织系列活动，当天采摘直送普陀长征、甘泉等30多个社区，销售额达220万元。一次社区活动，居民们抢购新鲜蔬果，有人感慨，“殷书记带来的货，新鲜有保障，还送到家门口。”
殷健强调“立足实际，积极作为，努力争取”。他坦言，初到梅园村的宏图壮志，在调研后发现并不适用，但他及时调整策略。在两年的工作中，他总结了十二字箴言“请组织、让自己、给时间、许未来”——依靠组织，自行统筹，不急躁，给自己一个交代，也给村民满意。
筑牢产业根基，绘就法华暖心情
桂英杰是三人中最年轻的“90后”，从团区委来法华村时，他开车绕村一周，发现5.8平方公里多是永久耕地，村集体收入较为薄弱。
他和村委班子商量，回收土地流转权，通过上海农交所公开交易，最终促成一年增收58万元。更亮眼的是“吴米”品牌的销售升级：2023年底，他依托之前团区委对接青联委员、创青协会员的工作经验，带着新轧的大米闯进普陀创青协年会，推介后对接国企食堂，实现月均稳定供货；设计文创礼盒，作为伴手礼和福利包，每斤净利润超2元。
法华村水稻田
起初推销时，他被称为“大米书记”。他笑忆道，“别人见我就问，又来卖米了啊？”如今，大米销路稳，村里还试种花卉，计划“花卉+大米”双驱动，村民们从“卖稻谷”转向产业链增值。
桂英杰回忆，起初融入乡村是个挑战。他听不懂奉贤本地方言，初期走访需村干部“翻译”。但他下定决心多听多记，用驻村日志记录诉求，形成清单：调解项目建设、宅基纠纷等60余起，分房攻坚平稳完成全镇超三分之一任务；台风“贝碧嘉”来袭，他和村干部24小时值守，风雨小点穿着拖鞋就清障，查看网格情况；虾塘断电，他第一时间对接镇区应急部门抢修，降低损失。他组织的公益活动同样暖人心：重阳节为老人办“拾光”摄影，老伯伯换上中山装，笑逐颜开；夏天放电影，村里迎来了久违的热闹；请团队唱沪剧和红色老歌，村民点歌不止，一首接一首，不停喊“再来一首”。
村民试种花卉
离开时，村民的不舍最动人。一位老人听说他要走，端来自家甜瓜和毛桃，洗净切好，盘里堆满，催道“再吃一口，再吃一口”。桂英杰相信“群众智慧超乎想象”，两年驻村经验让他深深认知农村经济的实质性问题：乡村需“造血”而非“输血”，如何贯通造血机制是摆在村干部面前的一项重要工作，而“造血”周期也需足够的耐心。这段经历，让他更加懂得做工作要贴近人民，更懂得政策落地“最后一公里”的重要性。如今回到区内，他将融合驻村“所得”更好地推进工作，务求实效。
三位驻村书记的故事，如三重奏般交织。他们离开村落，村民送瓜果、道不舍；他们返回原单位，身上带着乡村的泥土味，也有着踏实干事的劲头。再回岗位，他们将把这些乡村印记融入新岗位，继续认真做事、扎实履职，为普陀的高质量发展添上自己沉甸甸的一份力量。
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